• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心 > 绩效薪酬
岗位说明书的主要内容
岗位的基本情况是岗位说明书中必须包含的内容，主要指的是岗位名称、岗位编号、定员人数、所属部门、管理此岗位的上级岗位名称、工资等级以及岗位性质等。除了这些信息以外，还可以在岗位说明书上列出负责这个岗位的...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
岗位分析的方法
岗位分析的方法是多种多样的，其中使用得最为广泛的是问卷调查法和访谈法。人力资源总监在进行岗位分析的时候，如果能够巧妙地运用各种方法，就能够事半功倍。...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
岗位分析的程序
岗位分析的过程可以分为四个阶段：先是准备阶段，了解并搜集相关的信息；其次是调查阶段，对各种因素进行全面调查；然后是分析阶段，对已掌握的信息进行分析；最后是反馈阶段，对全部工作进行总结。这四个阶段之间有...
岗位评价,岗位价值评估 查看详情 >>
岗位分析的合理时机
在什么样的情况下，人力资源总监才应该进行岗位分析呢？简单来说，当企业开始频频出现以下几种状况的时候，就意味着人力资源总监需要进行岗位分析：...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
岗位分析的作用
岗位设计的第一步是进行岗位分析。所谓岗位分析，也就是对企业各个部门所需要的岗位进行分析，对岗位的构成要素、基本任务、必要的责任、所需要的技能以及岗位所承担的全部工作进行分析研究，并根据得出的结果编写岗...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
建立正向员工关系的途径
保证沟通顺畅最重要的就是倡导双向沟通。双向沟通能够使沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形中加深理解和信赖，从而增进员工之间的了解，加深感情。因此，沟通不但是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关...
员工管理,员工福利,新 查看详情 >>
劳动法对员工关系管理的挑战
《中华人民共和国劳动合同法》对员工关系管理提出了很大的挑战。它加大了法律对员工正当利益的保护力度，对企业员工关系管理带来了全方位的深远影响。...
员工福利,员工招聘,员 查看详情 >>
员工关系的影响因素
人力资源总监要在企业内部建立良好的员工关系，使员工关系成为企业发展的推力，首先要弄清楚一个问题：在企业中对员工关系造成影响的因素具体有哪些，这些因素如何作用于员工关系？只有找到这个问题的答案，才能从这...
员工培训,员工关系,企 查看详情 >>
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的...
新生代员工管理,企业员 查看详情 >>