什么是阿米巴经营模式

阿米巴经营模式，是由日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫一手创立而成。它是指将企业分成很多个大小各异的小型组织，每个组织按照一定的方式，通过与市场直接取得联系，然后独立运营。这种方式让全体员工都能参与到企业的经营中去，从而实现全员参与的经营理念。

比如京瓷所生产的陶瓷产品，一般都包括糅合、定型、烧结、精制这四道工序，那么就可以将这四道工序划分为四个“阿米巴”。其中任何一个“阿米巴”，都相当于一个小企业，有着专属的经营者、经营成本、利润和销售额等。

“阿米巴式”的经营模式不只是对每名“阿米巴”领导人的考核，而且对每名“阿米巴”普通员工来说也是一个巨大的考验，它能够推算出每名员工每小时所能够产生的产品附加值。如此，不仅能够将“全员经营”的理念落到实处，还能够激发每位员工的生产积极性和潜在的能力，让企业发展得更加顺畅。另外，“阿米巴式”的经营模式还具有很大的灵活性，它能够随着环境的变化而发生变化。

稻盛和夫曾经说过：“‘阿米巴式’的经营模式能够提高员工的积极性，激发员工的潜力，这些正是京瓷优势的来源。另外，‘阿米巴式’的小型组织，还能提高企业的生产效率，同时使责任明确化，保证生产过程中各个细节的透明度都很高。”

绝大多数人都有一种错误的认识，认为“阿米巴式”的经营模式就是单纯地将企业分成若干个大小各异的组织。其实，它并不是简单地将企业划分成大小不同的小团体，而是在独立核算的基础上进行“分裂”。

“阿米巴式”的经营模式，是一种让全体员工都能够参与的过程。正是在这种经营模式的引导之下，企业和员工之间才能够建立更加牢固的信任关系，然后为了实现共同的目标，向着同一个方向努力拼搏。

甚至可以说，如果企业忽视“阿米巴式”这种经营模式，可能就无法激发出员工的工作热情，更无法增强他们的成就感。因此，“阿米巴”经营不只是企业改良过程中的优良工具，更是一个非常牢固的经营体系。

 

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