5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个方面。5S起源于日本,由于日语的拼音都是以“S”开头,所以简称“5S”,通过实施5S活动,规范现场管理,营造一目了然的工作环境,可以培养员工良好的工作习惯,达到提升产品品质的目的。
5S活动最早在日本开始实施,日本企业将5S活动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后,日本企业的产品质量迅速提升,奠定了经济强国的地位。在丰田公司的倡导和推行下,5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、作业标准化、工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一种常规手段。

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