没有绩效管理，就谈不上管理

绩效是什么？

绩：就是成绩和业绩；

效：就是成效、效益！我们追求的是有成效、效益的成绩和业绩。

没有绩效管理，就谈不上管理！因为经营企业就是为了达到更好的绩效结果，一切管理改善都是为了优化绩效。

企业没有绩效，人就失去存在价值，推行绩效管理，不是要给压力、降工资，而是加动力、涨薪水。如果说绩效管理是把刀，也应该是充满人性的温柔一刀。改进绩效的目的是通过提升员工的价值促进收入持续增长。绩效管理的核心是激励，钱分到位了，力就出来了。绩效考核其实就是一把尺子，用来量度员工的表现、贡献、价值。

考核，意思是考量、核算，这是绩效需要完成的第一步，绩效考核先有方案设计，后再考虑落地应用。方案设计要有依据、符合实际，不能生搬、不能硬套，生硬的绩效方案，会让人生气。

绩效考核的本真是破解企业薪酬管理与激励难题

那激励为什么成了难题？激励又如何成了难题的？

我们先来了解一下激励，激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

所以说，绩效是需要管理的，绩效管理要减少试错概率，绩效管理要量力而行，绩效管理要降低员工预期，绩效管理要逐步提高，绩效管理一定要员工得到实惠。

为何绩效要实惠？因为实惠的绩效是员工最主要的需要。

既然一切经营活动都是围绕绩效展开的，那绩效就需要系统的管理，绩效管理要遵循八大原则，即目标结合原则、导向原则、利他原则、合理性原则、时效性原则、按需激励原则、直观性原则、正奖罚负原则。