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标杆管理的三个要素：实施者、伙伴对象、管理内容
标杆管理主要有以下三个要素： 1.标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。 2.标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织【详情】...
实行末位淘汰制的注意事项：末位淘汰的局限性
（1）目标要明确，且这个目标应该是员工通过努力可以达到的。如果定的目标过高，当员工感到没有实现的可能时，自然会产生消极情绪。其次，目标应该是可行的和可【详情】...
岗位分析的原则
岗位分析的对象是具体的岗位，而非岗位任职者，进行分析时要明确对象，做到对岗不对人，坚持实事求是的原则，切实从企业的战略目标出发，明确岗位设置的目的，对【详情】...
岗位分析的内容
一般来说，岗位分析要解决如下几个问题：岗位的工作内容是什么？由谁来完成？在哪里完成工作任务？什么时候完成？怎样完成工作任务？需要企业提供哪些资源帮助？【详情】...
岗位分析的意义
企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上，即这个岗位需要什么样的人，“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析，人力资源管理者在具体的招聘工作中【详情】...
招聘管理的常见误区
很多企业都将具体的招聘行为当作招聘管理，只重视招聘环节，而忽视了招聘管理的前期准备工作与后期的评估，导致招聘工作不能发挥应有的效用，也无法在招聘实践中【详情】...
招聘管理的原则
招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下，有需求才会有招聘，企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是，还有一种情况需要招【详情】...
招聘管理的作用与意义
在不同的发展阶段，企业对人力资源的需求也不同，总是处在不断变化的过程当中。因此，招聘管理的作用绝不仅仅是招募到空缺岗位所需人员，还包括宏观上对企业人力【详情】...
企业人力资源管理的主要职能
学术界一般将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。【详情】...
员工福利：你享受带薪休假了吗
员工福利是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬, 是薪酬体系的重要组成部分。 福利是员工的间接报酬, 是对员工生活的照顾,包括除工资与奖金之外的【详情】...
员工关系管理：各种风险规避
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章【详情】...
员工关系管理：员工满意度调查
现代企业管理有一个重要的理念：把员工当“客户”。员工是企业利润的创造者，是企业生产力最重要和最活跃的要素，同时也是企业核心竞争力的首要因素。【详情】...
员工关系管理：员工心理咨询服务
心理咨询服务就是应用心理学方法，凭借语言，帮助员工解决心理冲突，降低精神压力，促使员工适应社会和健康发展的过程。“心理咨询服务”产生于20世纪40年代【详情】...
员工关系管理：员工申诉管理
申诉，是指组织成员以口头或书面等正式方式，表现出来的对组织或企业有关事项的不满。【详情】...
员工关系管理：员工纪律管理
员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理，所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过【详情】...
员工关系管理：员工劳动关系管理
《劳动法》规定：“用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。” 我国将劳动争议的处理程序分为调解、仲【详情】...
国内员工关系管理理论研究
从中国历史上看，中国早期的法家、儒家等古代以及近代关于“人性”的理论思想中渗透着不同的员工关系管理理论的精髓。法家思想家荀子提出的“性恶论”，类似于西【详情】...
国外员工关系理论的历史演变
西方员工关系（劳动关系）管理理论经过一百多年的发展，由原则到具体、由重物质激励到重精神激励、由强调制度作用到强调文化价值，形成了一个体系较为完整的理论【详情】...
薪酬制度：岗位等级工资制度
（一）岗位等级工资制的概念【详情】...
薪酬制度：技术等级工资制度
技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级【详情】...
薪酬制度：岗位薪点工资制度
岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点【详情】...
薪酬制度：岗位技能工资制度
按劳动部劳薪字［1992］8号文件印发的《岗位技能工资制试行方案》，岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳【详情】...
薪酬制度：结构工资制度
结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制的构成【详情】...
薪酬制度的特点
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工，且通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系的一种企业制度。薪酬制度，常称工【详情】...
工作分析中需收集的资料类型
（1）工作活动 ① 工作活动和过程。 ② 活动记录（例如以数码影像资料形式）。 ③ 所采用的程序。 ④ 个人责任。【详情】...
工作分析管理流程
说起工作分析，从事人力资源工作的朋友都比较熟悉，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估【详情】...
绩效考核运行程序
为了提高企业效益，对员工绩效评估主要应从两个方面开展：一是个人业绩考核，二是部门的业绩考核，从而对整个企业业绩进行考评。个人绩效的考核在整个考核过程中【详情】...

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