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Case
“战略决定结构，结构支撑战略。”组织管控是企业运营的骨架体系，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与机制三大关键支柱之一。治理结构、总部定位、管控体系则是构成企业组织管控体系三大重要组成部分。
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战略转型是在系统、客观、深入分析企业内外部经营环境基础上，对于企业的发展目标、经营模式和竞争手段进行总体谋划，并推动企业成功实现在业务领域、客户选择、市场定位、差异化竞争等领域的战略转型。
战略解决方向问题，组织解决活力问题，而机制则侧重解决动力问题。所谓机制创新就是指围绕战略目标的达成，以增强团队发展动力为目的，在薪酬激励、绩效约束、人才发展三个方面进行创新设计。
经销商是既传统又中坚的渠道力量，是厂家接触一线市场与终端客户的神经末梢。经销商能力的高低将直接影响厂家营销政策执行和市场目标达成的成效，发展与提升经销商的能力是渠道管理的重要工作内容。
营销是企业核心的职能之一，是企业经营的前线，是参与市场竞争的主战场。对于大多数的中国企业而言，仍然面临着营销手段同质化和营销管理体系薄弱的双重挑战。
对于大多数管理基础并不扎实的中国企业而言，运营改善是永恒的管理主题。“战略定成败，管理分盈亏。”运营能力的高低也将直接影响到企业的经营效益。
