为什么要用“股权激励”分走老板的钱和权？
很多企业的管理者每天都很忙，事无巨细，所有的事情决策都自己一手操办。当企业出了问题时，员工把问题推给高层，高层再推给管理者，管理者只能依靠自己去解决问题。一旦出了问题，管理者解决不及时，企业就损失惨重。
那么如何才能改变这个被动的局面呢？管理者一定要舍得分钱、分权、分工。管理者把所有的都握在自己手里，高层和员工既没有经济权又没有决策权，自然也不愿意承担责任、解决问题。因此要经营好企业，就一定要学会用人，懂得放权。
举个例子：一家企业估值为一个亿，老板百分百持股，做了股权激励之后，分出去20%的股权但换来的是业绩翻倍。企业价值也自然水涨船高，第二年估值两个亿，那么这时老板剩余80%的股权就相当于1.6亿的身价。
当企业发展到一定阶段时，光靠老板一个人的能力与财力很难再去突破，这个时候就需要更多的人加入进来。然而要如何吸引和留住核心员工，让他们能够全心全意地为企业发展付诸行动。
一
老板需要“分钱”
所谓＂分钱”也就是我们所说的用股权激励措施对员工进行激励。员工拥有股份之后，这就使他们真正明白自己是在给自己干！以此保证人选的质量和稳定忠诚。
另外薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子＂；薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长。
股改后员工一方面会积极主动的开拓新市场、开发新客户，加倍努力创造高利利润。另一方面降低成本，节省费用，自然而然达到开源节流的效果。
股权激励制度不仅有效的留住人才，吸引人才，更重要的是他们会像干自家活一样关注企业的利润，关注企业的发展。员工关注企业的发展，关注利润，公司的利润自然提高，公司也就会越来越发展壮大。
二
老板需要“分权”
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
合理授权的原则与策略：因责而宜、因能而宜、因权而宜。在培养中渐进式授权，在识人中选择性授权。只有“识准人”，才是合理授权的前提。
而“识准人”则要看“责任-能力”四象限图：
1）责任高、能力高的要多授权、少辅导、少监控。
2）责任高、能力低的要少授权、多辅导、多监控。
3）责任低、能力高的要少授权、少辅导、多监控。
4）责任低、能力低的要少授权、多辅导、多监控。
三
股权激励的价值是什么？
股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。股权激励对公司、对员工来讲是一个双赢的机制。
股权激励对公司的价值：
1、激励、甄选、监督、凝聚人才的机制。通过这种机制吸引、留住我们想要的优秀人才，凝聚一批愿意跟公司长期共同发展的优秀人才。
2、回报老员工，奖励历史贡献者。尊重英雄，才会英雄辈出，对于有历史贡献的老员工应该给予肯定和奖励，股份就是一种很好的奖励方式。
3、促进员工利益与公司利益一致、短期利益与长期利益的平衡。通过股权的纽带，把公司和员工的发展绑定到一起。未来公司发展起来了、有一定规模的利润了，员工才有有相应的收益，这个可以避免员工过分关注短期的利益。
4、公司治理结构的完善。财务上，现在中小民营企业，尤其是只有单一股东的（个人或夫妻），普遍存在公私不分的情况。员工入股后，公私财务分开。管理上，员工更关心公司的发展，也会为公司建言献策，多寻找解决问题的办法。
5、优化收入分配结构，提高公司估值。
股权激励对员工的价值：
1、公司对员工的认可。前面提及，只有核心的管理人员、业务骨干、技术骨干等，才是股权激励的重点考虑对象，所以能够被选上，对于员工来讲是很大的认可。
2、为员工提供自我价值的实现平台。公司为员工搭建了个人发展的平台，让员工可以在这个平台上发挥自己的价值。
3、努力工作能够分享公司发展的成果。股权是公司的顶层制度设计，对于公司的激励制度来讲也是一个很重要的补充，让员工相信：我认真、努力工作了，可以获得相应的回报，可以共同分享公司发展的成果。
4、拓宽员工收入的投资渠道。员工购买公司的股票，把钱投到公司，本质上也是一种投资行为，而从汇赢之道过往大量的项目经验来看，这种投资经常能够带来年化收益率超过10%、20%甚至50% 的回报，对于员工来讲，这个是不错的新的投资渠道，每年有额外的收入。
股权激励就是要把企业打造成没有血缘关系的家族企业，家族企业基于血缘关系而有较低的信任成本，普通企业基于股权的纽带，把大家的心绑定到一起也可以带来更低的信任成本、形成背靠背的信任关系，共同把这个事业一起做大做强！
