"股权激励的渐进之路：从虚拟到实股，构建企业与员工的共赢机制"

股权激励在90年代就开始有了，当时还叫做员工持股。

到了2006年出台了《上市公司股权激励管理办法》，就有许多公司开始搞股权激励了。

为什么越来越多企业在做股权激励？

其实，很简单，它可以解决为谁干的问题，增加员工当老板的动力。

简单来说，股权激励就是把企业的股权分给员工，让员工当老板，造成了员工工作心态的巨大差异！

周鸿祎接受AI财经社专访时说：

“在中国，工资只能解决糊口问题。你想买房，就要拿到公司股份，而不是指望996。”

对于员工来说，如何拿到股份很重要。

对于老板、股东来说，如何把股份分出去也很重要。

今天，商道君就来讲讲，实操中如何把股份分出去。

还在996的同志们了解下，对以后如何获取股份也多有益处。

首先了解一下：国际通用的股权激励的标准周期是8年。

一般大企业都会采用135渐进式激励法股权激励。

“1”指的是一年的在职分红，

“3”是三年滚动考核，

“5”是五年锁定。

所以，一年在职虚拟分红，三年考核股东股票期权计划、五年锁定分期行权逐步解锁，第一年包含在三年期权计划里，加起来一共是八年，也就是说，从一个职业经理人，变成企业真正的合法股东、注册股东，通常需要用八年的时间。

从虚拟股份、期股、注册股，可以分为这三种。

虚拟股，主要是分红。

期股，主要是完成了相应的指标可以获得注册股的股份。

注册股，这个才是真正的股份，写在工商局的股份。

下面讲一个具体案例，这个案例是123渐进式股权激励，和135股权激励差别不大，还加速了进程。

K公司是一家网络科技公司，主要做手机应用软件。公司创始人周董（董事长）占有公司100％的股份。为了推动公司快速发展，吸引更多优秀人才加盟，也为了提升员工的工作积极性，留住更多优秀人才，周董在2012年年初决定对公司的核心高管推行一二三渐进式股权激励方案，总体方案如下（省略了更多细节部分）:

1.此次股权激励对象包括公司总经理、副总经理、技术总监、市场总监、销售总监五位高管。

2.高管完成个人对应的绩效指标，公司分别授予总经理8％、副总经理4％、市场总监2％、销售总监2％、技术总监2％的虚拟股份，年底可以参与分红。

3.两年之后，即2013年年底，虚拟股份激励对象完成个人对应的指标，可以将虚拟股份中一半的股份转化为实股，剩余部分仍然享有身股分红。购股资金从当年红利中扣除，多退少补，不足部分可以延迟两年补齐。购买价格以当期股份评估价格的5折为标准。

4.获得公司实股后，激励对象的股份进入三年锁定期。这三年之内会逐步释放解锁，第一年解锁34％，第二年33％，第三年33％

5.激励对象离开公司，解锁的股份需要先售卖给公司，售卖价格以当期价格为准。未能解锁的部分以及剩下的虚拟股份视为自动放弃，但是购股资金会原本返还。

股权激励不能一步到位，要循序渐进。

和谈恋爱、结婚一样，找适合做激励的对象，这是谈恋爱的过程。

如果找错了人，那么分出去的股权不容易收回来。

只有设置好门槛，真正的人才才能越过门槛成为优秀的股东。