为什么你的股权激励以失败告终？

现在市场上，越来越多的企业做股权激励，从传统制造业，互联网业，到零售业……不管是初创企业还是成熟企业，或走下坡路的衰败型企业，都在做股权激励。似乎做了股权激励，就能扭转企业形式，扭亏为盈，股权激励真的那么有效吗？为啥越来越多的企业做股权激励失败？

本篇文章将带你知道做股权激励需要知道的几个要点。

股权激励方案的起点

该不该做比如何做更重要，搞清楚股权激励的核心目的。

在真正推行股权激励方案之前，老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么？企业目前存在的主要问题是什么？做股权激励能不能解决问题？再去思考如何去做。这便是实施股权激励方案的起点。

找寻适合自己推行的方法

股权激励实施的方案跟企业文化要相匹配。当股权激励方案出台后，就要跟员工见面了，股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果，影响因素是比较多的。将选人作为股权激励的第一要务，选人时首先考察激励对象价值认同程度，选择先公后私、成就动机高、学习成长能力强、聪慧敏锐的员工作为股权激励对象，将珍贵的股权资源用于激励全身心投入到企业中的持续奋斗者。

合理规划股权结构

从创业之初就合理配置股权结构，以保证企业创始人早期对于企业经营权的控制。随着企业发展，创始人股权被稀释，需要关注企业股权配置的临界点。当企业股权结构处于不合理状态，影响了企业家的经营控制权，可以通过股权激励的方式进行优化，让在企业内部任职的经营者拥有更多话语权。

然后，开始思考，股权激励从哪里开始实施效果比较好。比如有的公司是从高层往底层推行，有的是从底层开始，有的是从内部开始，有的是从外部做起。到底从哪里开始推行，是由公司的现状和面临的主要问题决定的，先从最能满足企业需要的点出发。

如果公司面临的主要问题是扩大规模，就要激发底层动力，股权激励要自下而上进行实施，比如现在要做店的扩张，就要先做店面的股权激励，再做总部的股权激励；如果公司是要利润，管理出效益，就要自上而下实行股权激励。

所以，推行股权激励的时候，先有好的股权结构作为基础，才能发挥好股权激励的效果。

推广员工学习股权知识

员工只有明白股权、股权激励的概念，认可股权激励，才会努力获得股权。股权激励成功的概率就比较高，如果把股权证和人民币放在一起，员工选择了人民币，而不知道股权证意味着什么，那股权激励就很难推行下去了，即使做出来也你没有预期的激励效果。

所以，让员工学习股权的知识才能发挥好股权激励的效果。

激发员工的动力

员工是否信任企业是最重要的。信任看不见摸不着，但存在于员工的心中。因为股权激励和工资奖金不同，股权是远期激励，短期内可能看不见收益，而且有时候还要让员工投钱，所以，并不是每个员工都愿意，有时候甚至会觉得老板是在忽悠。而信任是靠点滴的积累产生的，所以一个企业有真正让员工信任的制度，这样的股权激励才能有效推行下去。

股权激励要与战略方向一致，切记不能不切实际的盲目跟风。近几年，各种股权课程铺天盖地，无论是上市公司还是非上市公司都在谈股权激励，都在用股权激励，好像谁不知道股权激励就是out了。越是这样的时候，大家越要保持清醒，股权激励不是万能药，不能盲目跟风。股权激励必须要与战略方向统一，战略梳理是股权激励方案制定的基础。在此基础上，制定公司未来3-5年的发展战略，可以从业务、财务、资本三个层面进行规划，让公司股东和激励对象达成共识。只有这样，股权激励方案的制定和实施才能有的放矢。