荣耀品牌独立后的股权结构与未来发展策略
由于美国对华为的极限打压，为了让供应商和经销商活下去，华为忍痛将荣耀品牌整体出售。
“荣耀”剥离后，也迎来了涅槃重生！
一、从荣耀架构看股权布局
从股权架构来看，荣耀的顶层架构分为四层：
资金层：用来“装”资金和资源的，是实际股东的所在层。最新的股权结构显示：智信新有5个直接的股东，分别是深圳市智城发展有限公司、深圳市鹏程新信息技术合伙企业、深圳国资协同发展私募基金合伙企业、深圳市星盟信息技术合伙企业、深圳市春芽联合科技合伙企业，而这5个直接股东背后是由深圳国资委、30余家荣耀代理商、经销商等共同投资设立的。
资金层解决了多元化投资的问题，同时可以不断向外界融资，然后再投到产业里。智信新收购以及运作荣耀的资金都来自于背后的这些股东，解决了资金来源和资源整合的问题。接下来就是项目运作了，这个时候就有了智信新这个主体层。
主体层：智信新是用来装面子的，最终的功能就是资本运作。用于归集众多投资人的钱以及资源，作为荣耀公司的“钱袋子”，全权负责荣耀的资本运作，解决企业的规范性运作和整个平台的价值问题，一般会作为未来上市的主体公司。未来也可以投资或者孵化其他的项目。
产业层：接着，智信新100%控股荣耀终端公司，荣耀公司作为产业运营平台，去投资控股其他具体负责运营和业务的子公司。用于打通整条产业链，做大价值。
项目层：荣耀的业务已经是十分庞大，是千亿级别的，因此，具体的业务需要有很多的子公司作为主体去负责。根据不同的产品、职能、市场等来部署；这种公司设立的布局都是要辐射一定范围的，比如：北京荣耀是辐射华北地区的，西安荣耀是辐射西北地区的，我们大胆想象一下，未来是不是还会有华东、西南、中部等地区的荣耀项目公司成立，来执行荣耀整个体系中的各项职能和具体的业务呢？
二、自然人持股存在的隐患
荣耀的股权布局也说明了：如今单打独斗经营企业，成功的几率是极低的。好的股权设计，不仅要搞定合伙人之间的利益分配，还能让资源形成合力，帮助一家企业长青!而绝大多数企业，都是个人名义控股公司的，无形当中就给自己埋了雷。
1、你的财富没有做风险隔离：这些公司都归你个人负责，任何一家公司出事儿上了黑名单，不仅你跟着倒霉，你名下其他公司也会受牵连。
2、分红税负高，不利于资金流转：假设你所有公司赚了钱，想拿分红，第一，你需先交25%的企业所得税，第二，再交20%的个人所得税。也就是说要交45%的税，你才能拿到钱！你用个人名义，对外成立新的公司，还会面临同样的问题，不利于打通资金通道！而未来股权转让变现，溢价部分也会面临的20%个人所得税。
3、不利于股权融钱、融人、融资源：未来你想把所有的公司打包成一个项目，找投资人谈融资，就很麻烦。投资人不仅会看您的产品和项目前景，也一定会关注您的股权架构合不合理，这样的结构非常不利于风险投资和基金的进入，更不适合搭建员工持股平台。
4、控制力不能放大：试想一下，如果你用一家注册资金10w的公司投资一家注册注册资金5000W的公司，股权的控制力可以放大到几倍甚至数十倍。马云用注册资金1千万云铂投资公司，控制蚂蚁金服就是最典型的例子，而个人股东显然没有这样的控制力。
三、如何优化股权架构助力企业发展
资金层： 用来“装”资金和资源，是融资层，也是控制层，核心股东都在这个层级，解决钱从何来、如何退出的安排。
爱美丽投资公司作为老板的钱包公司对外投资，这家公司不装任何业务，你也可以管它叫壳公司。通过投资公司在企业和老板的个人财富之间建立一道“防火墙”，其次居民企业之间分红可以免税！接着，用爱美丽运营管理作为2家有限合伙企业的GP，第一，规避GP需要承担无限连带责任的风险，第二，按照合伙企业法，永远都是GP说了算，做到分钱不分权，牢牢掌控公司控制权！
主体层：用来装面子的，是公司最值钱的主体，爱美丽集团作为母公司，所有的业务公司都由它来控股。所有业务公司的报表可以合并到爱美丽集团，它最终的功能就是资本运作，作为股权融资以及上市的主体。
业务层：负责产品运营和赚钱的项目公司，解决入口和现金流问题，通常根据职能、业务板块、区域等来划分，再匹配相应的组织架构与人员，各自自负盈亏，独立核算考核。
创业的基础一个是团队，另一个就是股权结构，现在做企业，股权布局如果只考虑赚钱的话，那未来一定会陷入一种困局，就是企业很难再进一步，而竞争对手越来越多，利润越来越窄，员工越来越难管理！
股权在公司发展过程中，从0-1的时候是招兵买马，从1-10的时候是做大公司价值，从10-100的时候是做大资本价值！如果一开始就没有设计好，一方面，越往后公司估值越来越大的情况下，它会放大人的欲望和预期，更会增加股权调整的难度和成本；另一方面也会阻碍资本、资源以及人才的进入，所以，优秀的企业一定要学会提前就布局好股权架构。
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