在股权架构中如何进行合伙人股权分配？

对一个想渴望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出一个企业的差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权的问题，相比其他问题，更有可能扼杀一家刚起步的新公司，甚至会在公司设立之前就戛然而止。因此，对公司而言，确定股权如何进行分配？是一个非常重要的事情，弄明白这3点：

1、谁应该是创始人？

2、创始人的身价是怎样确定的？

创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资、或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：1、贡献（公平性的原则）；2、认可（经济因素）；

3、创始人股权该如何分配？

（1）、召集人（股权增加5%）

如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的，尽管这个合伙人可能是CEO或者可能不是，但如果是他召集了大家一起来创业，他应该多获得5%的股权。

（2）、CEO应该持股增加5%

通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业，因为合伙经营信任是第一位。

一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的技术负责人，所以担任CEO职务的人股权应该多一点。

虽然这样可能并不公平，因为技术负责人的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。

(3)、创业点子很重要，但执行力更重要（增加5%）

我们都明白“点子毫无价值，执行才是根本”这句话的意思，虽然这句话并不那么正确，但是根据我们企业的实际情况其实也相差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%。

注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。

为创业项目开辟一个难以复制的阵地，可以为公司探索出发展的方向、简历市场的信誉，这些都是有利于公司争取投资或贷款。

如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、或者其他吸引投资或者贷款有利于公司事情，那么这个创始人额外就可以得到股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创人事的贡献对公司争取投资或贷款，或有利于公司运营有多大的作用”。

（4）、全职创业是最有价值的（股权增加200%)

如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也是更多。

另外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍，所以，所有全职工作的创始人应该增加200%的股权。

（5）、信誉是最重要的资产（股权增加50-500%）

如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些可以帮助投资的人的话，可能会使融资更容易。

比如：创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风险投资并成功投资了某个项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

最后计算：

如果最后计算的三个创始人的股份为200/150/250,那么将他们的股份数相加（即为600份）作为总数，再计算他们每个人持股比例。

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