东莞股权激励设计:如何设计适合自己的股权激励方案 ?
在我们的印象里,股权激励一般都是上市公司用得比较多,中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式被越来越多的人所了解,很多中小企业都引进这种长期激励模式。
中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点,有针对性的进行开发和设计。
今天就给大家介绍下中小企业该如何设计一套适合自己的股权激励方案。
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一、大企业与小企业
大部分人会认为:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对一些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实这种观念是错误的。
正因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励!
“既然不能给予员工现在,就要给予员工希望与未来!”股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为,完善内部管理,激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。
二、股权激励的决定性作用
1、机制决定统治
现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?
因为股权激励定的不是“店规”,而是“行规”。员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你就是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。
很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干?
2、格局决定结局
“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。
这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。
但是纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。
我们有太多老板,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。
有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。
过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。
所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。
有一句话叫“火车跑得快,全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑得快还是不快呢?
相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是格局决定结局。
3、筹码决定忠诚
每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。
我们清楚地知道,这个世界没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。
企业绝对需要忠诚,唯有上下同欲,唯有梦想、方向、价值观完全一致,企业方可有大成。然而,员工凭什么要忠诚于你?你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”。
在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚?
一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。
也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素,不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。
为什么做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。
4、恒产决定恒心
孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已。”意思是说,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。
假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。
要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到结果,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
三、股权激励方案设计原则
方案要具备有效性
(1)真实的激励导向要符合委托人动机,即将经理人引导至股东关注的方向努力。
(2)要符合企业实际情况,使经理人产生合适的期望及达成期望的效价,即具有较大的激励力。
(3)能够体现人力资本价值,并实现人力资本的升值。
(4)能够降低总体委托代理成本,杜绝或明显减少内部人控制行为。
(5)在使经理人得到激励的前提下,能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。
方案要具备可操作性
(1)在促使经理人承受风险抵押功能的同时,是否能够兼顾经理人的承受能力,避免经理人承担过大的风险,以防止经理人主导需求的扭曲。
(2)是否符合国家的法律规章,以防出现法律瑕疵。
(3)有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制。
(4)激励成本是不是合理适宜。
(5)是否能够妥善解决资金来源。
(6)股权定价方法是否合理清晰。
方案要具备可持续性
(1)避免股权固化以致激励性股权枯竭。
(2)要有调整弹性。
(3)要设定合理的股权收益结算周期。
四、企业是员工的
你既然想让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。
如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心!”人都是这样,治理公司也是如此。
你把公司当成你的,你就要操心。你把公司变成大家的,大家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。
企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到最优的解决办法。
众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。
正所谓人是一切的根本,对于任何一家企业,团队都是很重要的,创始人对这家公司是要承担首要的责任。
但任何一个人的资源、能力是有极限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足,因此团队非常重要。
股权激励不只是一个管理学问题,更涉及众多法律问题,依法合规,是股权激励必须遵循的基本原则,所以中小企业在制定股权激励方案的时候,一定要咨询专业律师,并在律师的指导下进行,以避免产生法律风险与隐患,这样才能确保股权激励方案顺利实施,实现企业与员工间的利益双赢。